Bien que 2023 ait été une bonne année et une année de succès pour Transfusion Interrégionale CRS (TIR), elle a également été riche en défis internes et externes. Il s’agit notamment de la pression sur les prix, de l’inflation, des difficultés d’approvisionnement et de la pénurie de personnel qualifié. Rien d’étonnant à cela : ces facteurs affectent l’ensemble du système de santé et nous en faisons partie.
Des projets couronnés de succès
Nous avons enregistré des succès et des progrès dans différents domaines. La grande majorité des projets lancés pour implémenter notre stratégie 2020-2024 sont terminés ou en bonne voie. Quelques exemples :
Attirer plus de personnes vers le don de sang
Il est de plus en plus difficile de motiver les personnes à donner régulièrement leur sang. Les raisons sont nombreuses et variées. Améliorer le recrutement des donneuses et donneurs doit être l’un de nos principaux objectifs pour les années à venir. Dans la mesure du possible, les donneuses et donneurs devraient s’engager non seulement pour donner leur sang une ou deux fois, mais devenir et rester des donneuses et donneurs de sang réguliers.
Un projet que nous développons en collaboration avec le Service de transfusion sanguine de Bâle, Transfusion CRS Suisse et avec les services de la CRS des cantons de Berne et de Bâle a pour objectif d’inciter davantage de membres de minorités ethniques à donner leur sang. Les personnes qui vivent en Suisse mais sont originaires d’autres pays sont souvent encore trop peu informées de l’importance du don de sang. Nous voudrions changer cela.
Remerciements et perspectives
Mes remerciements vont aux nombreuses personnes qui ont donné leur sang et qui ont contribué à ce que les patientes et patients puissent, cette année encore, recevoir à tout moment et de manière fiable les produits sanguins dont ils ont besoin. Je remercie également toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de TIR pour leur grand engagement, car ce sont eux qui ont rendu possible cette année couronnée de succès. L’excellent esprit TIR, tel que nous l’avons ressenti lors de la fête du personnel en août, me rend confiant pour l’année 2024. Nous voulons nous appuyer sur cet élan afin de fixer des objectifs pour les prochaines années en élaborant notre stratégie TIR 2025-2029.